Edición Médica

Ulahí Bentrán, superintendente nacional de Salud.

Redacción. Bogotá
En una jornada de evaluación y seguimiento, el superintendente Nacional de Salud, Ulahí Beltrán López, ha llevado a cabo visitas cruciales a dos instituciones de salud en Cartagena: la ESE Hospital Universitario del Caribe y la ESE Hospital Local Cartagena de Indias.
 
Según ha resaltado el funcionario, el objetivo principal de estas visitas era verificar los avances en la prestación de servicios de salud y garantizar el cumplimiento de los planes de acción que fueron ordenados por el organismo de control como parte de las medidas especiales destinadas a salvaguardar el derecho a la salud de los usuarios.
 
Visita a la ESE Hospital Universitario del Caribe (HUC)
 
Durante la visita a la ESE Hospital Universitario del Caribe, el superintendente ha liderado una mesa de trabajo en la que se profundizó en la situación asistencial, administrativa, financiera y jurídica de esta institución de carácter departamental, la cual se encuentra bajo una medida preventiva de vigilancia especial desde el 31 de mayo de 2023.
 
Beltrán López ha destacado la importancia de coordinar esfuerzos entre la gerencia y las diversas dependencias involucradas en el proceso para asegurar el cumplimiento de las órdenes dentro de los plazos establecidos.
 
Cabe recordar que, la intervención de la Supersalud en esta institución se había originado a raíz de hallazgos preocupantes, entre ellos una gestión administrativa deficiente, procesos de contratación que no se ajustaban al marco normativo, problemas en la calidad de la información, informes financieros incompletos y deficiencias en la atención a la población usuaria. La ESE HUC fue intervenida por la Superintendencia hasta el 27 de julio de 2022, fecha en que se levantó la intervención por decisión del Superintendente anterior.
 
Posterior a ello, el equipo de la Supersalud ha visitado la sede del Hospital Local Cartagena de Indias, que ha estado bajo intervención desde mayo de 2021. Durante esta visita, la Supersalud ha evaluado los avances de la medida administrativa en diferentes áreas y se identificaron los desafíos pendientes que debe enfrentar la institución asistencial.
 
En su informe de gestión, el agente especial interventor, Jorge Eduardo Suárez, ha señalado que la ESE en la actualidad garantiza la prestación de servicios de baja complejidad en sus 46 sedes. Se destacaron las inversiones realizadas para mejorar la infraestructura física y el inicio de un proceso de atención diferencial a la población indígena, que incluye a 6 cabildos del Distrito de Cartagena.
 
De ese modo, la Superslaud ha enfatizado que, los desafíos futuros incluyen la puesta en marcha de los hospitales Pozón y Canapote, la mejora de la información contable y financiera del hospital, y la consecución de la sostenibilidad financiera a medio y largo plazo.
 
Impacto positivo en la calidad de los servicios de Salud
 
Con el trabajo realizado por la intervención de la Supersalud, se ha propiciado que las organizaciones depositen su confianza en la ESE para la ejecución de convenios relacionados con la atención de poblaciones vulnerables en la ciudad, como personas diagnosticadas con VIH, migrantes no regularizados y otras poblaciones prioritarias, según ha confirmado el superintendente.
 
Esto, conforme a algunos convenios que la Supersalud ha establecido con OIM, USAID, el Fondo Mundial a través de EnTerritorio, y próximamente con la Agencia de Cooperación Española (AEICD) y Mercy Corps, una agencia de cooperación de Estados Unidos.
 
Beltrán también ha remarcado que, el cambio en la cultura organizacional y en la actitud de las personas en la institución, ha sido fundamental para la recuperación integral del centro asistencial. “Este cambio ha tenido un impacto positivo en la calidad de los servicios brindados a la comunidad usuaria”, ha concluido.

En última instancia, el Superintendente subrayó el compromiso del gobierno con el fortalecimiento de los hospitales públicos como parte de su política de proteger este valioso patrimonio social de los colombianos. El proceso de intervención en la ESE Hospital Local Cartagena de Indias es un claro ejemplo de este enfoque.

---